Scénarios clients

Trois façons d’exploiter son propre service de liens

La plateforme est en pré-lancement : ce sont donc des scénarios d’usage chiffrés plutôt que des témoignages clients — chacun est honnête sur la mise en place et sur l’arithmétique. Les chiffres utilisent les tarifs publiés.

Agence marketing

D’une prestation offerte à une ligne de produit

Scénario d’usage

Le point de départ

Une agence de 12 personnes gère des campagnes pour une trentaine de clients. Les liens de marque ont toujours fait partie de la prestation — créés dans un compte partagé d’un raccourcisseur grand public, facturés à l’agence, offerts gratuitement.

Deux problèmes revenaient sans cesse : chaque nouveau siège client alourdissait la facture de l’éditeur, et les clients demandaient pourquoi les liens de campagne portaient un domaine tiers.

La mise en place

L’agence lance links.nomagence.com sur le forfait Growth. Chaque client devient un espace de travail avec sa propre équipe, ses dossiers et un domaine qui lui appartient, comme go.marqueclient.com.

Trois forfaits sont publiés : 9 $ pour la gestion de liens, 19 $ en ajoutant QR et ciblage, 49 $ en ajoutant l’API. Les clients existants sont invités avec une remise de lancement ; les liens sont importés depuis des exports CSV.

Le résultat

Trente clients à 19 $ par mois en moyenne, cela fait 570 $ de revenu récurrent brut. Après la commission de 10 % et l’abonnement Growth, il reste environ 364 $ par mois de revenu nouveau pour un travail que l’agence faisait déjà — et les clients se connectent désormais à un outil qui appartient visiblement à l’agence.

L’agence est aussi devenue plus difficile à remplacer : historique de campagnes, domaines et statistiques vivent dans son produit.

Le mode d’emploi pour les agences →

Société SaaS

Le raccourcissement de liens comme fonctionnalité native

Scénario d’usage

Le point de départ

Une plateforme de messagerie envoie des millions de campagnes SMS pour ses clients. Les longues URL de suivi consommaient des segments de message, et les clients collaient des liens issus de raccourcisseurs tiers, sans aucune attribution renvoyée vers la plateforme.

Construire un raccourcisseur en interne représentait plusieurs mois-ingénieur — redirecteur, certificats, pipeline de statistiques — pour une fonctionnalité qui n’est pas le cœur du produit.

La mise en place

L’équipe s’intègre via l’API sur le forfait Scale : les liens sont créés au moment de l’envoi, chaque client obtient un espace de travail et un domaine de marque provisionnés par programme, et des webhooks renvoient les événements de clic vers le reporting de la plateforme.

Les clients finaux ne voient jamais de tableau de bord séparé — le raccourcissement est simplement une fonctionnalité du produit de messagerie, que le SaaS facture comme option payante.

Le résultat

Des messages plus courts réduisent immédiatement le coût des segments SMS, et l’option est facturée 29 $ par mois. Avec deux cents clients sur l’option, le brut atteint 5 800 $ par mois ; après la commission de 7 % et l’abonnement Scale, environ 4 995 $ restent à l’entreprise.

L’équipe technique a livré l’intégration en un sprint au lieu de deux trimestres de travail d’infrastructure.

Le chemin d’intégration SaaS →

Groupe média

Une attribution maîtrisée sur chaque titre syndiqué

Scénario d’usage

Le point de départ

Un éditeur numérique pousse ses articles vers des newsletters, des réseaux sociaux et des flux partenaires. Les liens étaient raccourcis avec l’outil que chaque rédacteur avait sous la main : attribution éclatée entre plusieurs comptes, et paramètres UTM supprimés de façon imprévisible par les plateformes partenaires.

La publication voulait aussi son propre domaine court dans chaque partage — reconnaissable, digne de confiance et à l’abri des problèmes de réputation des domaines de raccourcisseurs partagés.

La mise en place

L’éditeur standardise la rédaction sur un seul domaine court de marque, avec des dossiers par service et des modèles UTM imposés sur chaque campagne. Les rédacteurs reçoivent un rôle de membre ; les statistiques restent à l’équipe audience.

Les pages commerciales testent les titres en A/B, et des QR codes portant le domaine de marque partent sur les encarts imprimés et les supports d’événements.

Le résultat

Un seul jeu de données répond désormais à la question de savoir quels titres, canaux et partenaires génèrent réellement des clics — par pays, appareil et référent. L’équipe audience a cessé de rapprocher trois exports d’éditeurs.

L’étape suivante du plan est de proposer des liens de marque aux annonceurs, comme service payant sur la même infrastructure.

Les angles de monétisation de l’audience →

Votre scénario ressemble sans doute à l’un de ceux-là

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